融入新经济 争创新优势
当时间的脚步迈入2016年，运达集团也即将迎来建司20周年。20年砥砺奋进，20年步步为营，20年面貌一新。站在辞旧迎新的门槛上，回望创业征途上那些探索与奋斗，光荣与艰辛，我心潮澎湃、满怀感恩。在此，我代表集团董事会，向运达全体创业者和关心支持我们的各界友好人士、员工家属表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新年问候！
从1996到2015，光阴荏苒，运达从湘北小城起步，靠工业生产奠基，以地产开发跨越，凭高端酒店贸易扬名，从一个名不见经传的小微企业，壮大成为拥有数千员工、逾百亿资产的产业集群。
这些年，我们始终坚持“开发高端产品,提供高端服务, 创造高端生活”的企业使命,全面推进产业升级。从运达喜来登到瑞吉、W，从运达美美商场到运达中央广场商业航母，从普通小区到钻石华宅，我们不断进取，打造了一个又一个业界标杆，实现了从品质到品牌的全面超越。
这些年，我们始终坚持“服务要精心、管理要精细、产品要精致”的企业品格，全面推进管理升级。以系统化建设为主轴，狠抓企业综合管理，逐步构建完善了公司的各项管理体系和规章制度，保障了企业肌体良性循环。
这些年，我们始终坚持“企业要洋气、员工要大气、领导要豪气”的企业风范，全面推进文化升级。以各种宣传载体为平台、以培训学习为手段、以团队活动为粘力，以大爱善行铸形象，不断提升企业品牌美誉度和员工思想内涵，队伍整体素质和战斗力不断提高；公司对内关爱员工、助困助学，着力营造“家”文化，对外敢担社会责任，慈善义行不胜枚举。“运达乡村教师奖”经过九年的坚持和发酵，影响深远，作为国家大战略“教育扶贫”的先行者，运达赢得了社会各界的广泛尊敬和广大员工的高度认同。
刚刚过去的2015年，是运达集团适应新常态、续写新传奇的起步年。面对新形势下的种种压力和挑战，我们始终坚持“稳健发展，稳中有进”的总基调，各条战线锐意进取、创新求变，较好地完成了年度工作任务，取得了令人鼓舞的成绩。
这一年，房产板块联合发力，一手抓项目建设，一手抓项目管理，进一步提升了品质形象，特别是装饰公司以品质导项目，促进了业务的有效拓展；酒店板块在竞争中主动求变，改造环境、调整策略、顺应市场，特别是瑞高酒店措施得力、效果明显；贸易板块迎难而上，以活动搭台、营销唱戏，特别是贸易公司不断挑战自我，店庆、圣诞、地铁商业开业好戏连连；工业板块攻坚克难、不等不靠，特别是包装公司精细管理、扬优克劣，实现了经营业绩的有效增长。
这一年，集团大力探索转型创新之路，成功发行了“运达一卡通”，客户资源得到有效整合；运达云桃网上商城正式上线，实现了“运达集团+互联网”的初步目标，为打造智慧运达奠定了较好基础；运达美食代、美生活、喜厨等一批新生代应运而生，在股权结构和运营模式上打破了传统。
这一年，集团以安全整改、品质提升和查违处罚为管理重点，开展了大规模的综合治理。安全排查整改活动声势浩大、真抓实干，消除了大量安全隐患；瑞吉写字楼大堂砸地面事件影响深远，为运达品质标准再写新注脚；对违纪违法案件一查到底，绝不手软，特别是对高级管理人员严重违法案件的从严处理，震慑教育了广大员工，打击了歪风邪气，进一步营造了风清气正的生态环境。
2016年，是我国“十三五规划”的开局年，是实现中国第一个百年奋斗目标的起跑年。中国的改革开放已经进行了38年，距实现第二个百年奋斗目标尚有33年。这上下71年，必将成为中国开创千年未有之变局的复兴盛世。我们十分有幸地赶上了这一可以大有作为的重要战略机遇期，理所当然地要奋发努力、殚精竭力，不负时代，不枉年华。
2016年，也是运达集团第七个三年计划的收官年，我们将迎来20周年大庆。一代运达人，20年光阴；三座运达城，丰碑永恒。站在这个承先启后、继往开来的新起点，我们要大力弘扬运达精神，敏锐把握形势变化，深刻顺应市场变迁，主动推进内部变革。“融入新经济，争创新优势”，将是贯穿集团2016年乃至今后数年的经营管理主线。
所谓“新经济”，简单地说，就是以互联网思维为主导、以创新创效为驱动的“新常态”经济。融入新经济，就是要着眼于中国经济变速换档的新形势，抓住互联互通、轻装深入、敏捷迭代、专注用户体验等这样一些互联网思维的基本特征，实现对“新经济”的思想融入、组织融入和管理融入。运达是在市场经济的大风大浪中茁壮成长的，也一定要在互联网经济的大潮中走向成熟，为百年企业扎下更深的根，铸就不朽的魂。
融入新经济，是争创新优势的基础和保障。争创新优势，核心是创新。习近平总书记说，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。新经济条件下的企业之争，说到底就是创新能力的竞争。
理念创新是一切创新的前提和先导。多年的实践形成了运达的经营管理理念，我们既要发扬传统、坚守本色，又要高度警惕和防止基因老化、思想僵化、利益固化。今天，世界正逐步走向比细分更精准的多元精众市场，面对互联网时代的用户，过去的供给和服务已不可能完全适应，精准谋划、靶向出击，成为理念创新的依归。
机制创新是理念创新的实现形式。团队轻型化、组织轻型化、产品轻型化、市场轻型化是互联网经济的重要特征，这就迫切需要我们压缩管理链条，变革管理流程，增强组织弹性，坚持变中求进、变中求新、变中突破。
效益创新是检验理念创新是否正确的唯一标尺。2016年乃至今后20年，我们怎么干？这是摆在全体运达人面前的现实课题。集团要求各传统板块要敢于自我挑战、善于破解瓶颈，苦干巧干焕发青春；新经济板块要夯实基脚、后发赶超，尽快成为创利增效的主力军；云桃电商要敢于创新试错，尽快做好平台、早日释放平台效力。只有线上线下齐齐发力，四个板块你增我涨，集团才能赢得有质量、有效益的稳健发展。
围绕“融入新经济，争创新优势”这条主线，2016年乃至今后数年运达集团发展的总体战略是：培育新动能，着力发展一批线上线下创意创新的产业；构建新机制，着力打造一批线上线下创业创新的团队；适应新要求，着力培育一批线上线下富有优势的品牌。房产板块要继续坚持以品质促品牌，以品牌促发展；运达各服务板块要自觉围绕服务消费、信息消费、绿色消费、时尚消费、新农村消费、品质提升型消费等六大消费升级的方向和客群，挖金矿、降成本、补短板、出新招，加快形成高质量、高效率的 “运达供给”；工业板块要紧紧抓住新一轮制造业转型升级的重大历史机遇，千方百计争取突围、突破；所有产业都要坚持线上线下双线布局、双线作战，致力于打造跨界、包容、开放的智慧运达；集团总部和各公司都要善于内部精准管理，巧拨“算盘”，做好“加减乘除”，努力提升和开辟运达发展的新质量、新空间。
2016年对于整个运达集团至关重要，各项经营任务、建设任务和管理任务都非常繁杂艰巨，集团重大项目“两城”建设的二期工程将进入加速区，商业一期建设进入攻坚决战期；瑞吉酒店、写字楼和商场一期将迎来盛大开业，运达云桃的运营及二期建设刻不容缓；各新老公司创业、创新、创效时不我待、任重道远……
要完成好各项任务，布局好下个十年、二十年，大家务必要进一步提高使命感和危机感，振奋精神、坚定信念，深刻领会和践行集团的总体战略和具体步骤，坚持目标导向与问题导向相统一，坚持立足运达和全球视野相统筹，坚持全面规划和突出重点相协调，坚持战略谋划与落地执行相结合，出实招，鼓实劲，创实效，立实功。让我们一起努力，干出运达的荣耀，活出运达人的精彩。
最后，恭祝大家身体健康、阖家幸福、新年快乐、万事如意！
从1996到2015，光阴荏苒，运达从湘北小城起步，靠工业生产奠基，以地产开发跨越，凭高端酒店贸易扬名，从一个名不见经传的小微企业，壮大成为拥有数千员工、逾百亿资产的产业集群。
这些年，我们始终坚持“开发高端产品,提供高端服务, 创造高端生活”的企业使命,全面推进产业升级。从运达喜来登到瑞吉、W，从运达美美商场到运达中央广场商业航母，从普通小区到钻石华宅，我们不断进取，打造了一个又一个业界标杆，实现了从品质到品牌的全面超越。
这些年，我们始终坚持“服务要精心、管理要精细、产品要精致”的企业品格，全面推进管理升级。以系统化建设为主轴，狠抓企业综合管理，逐步构建完善了公司的各项管理体系和规章制度，保障了企业肌体良性循环。
这些年，我们始终坚持“企业要洋气、员工要大气、领导要豪气”的企业风范，全面推进文化升级。以各种宣传载体为平台、以培训学习为手段、以团队活动为粘力，以大爱善行铸形象，不断提升企业品牌美誉度和员工思想内涵，队伍整体素质和战斗力不断提高；公司对内关爱员工、助困助学，着力营造“家”文化，对外敢担社会责任，慈善义行不胜枚举。“运达乡村教师奖”经过九年的坚持和发酵，影响深远，作为国家大战略“教育扶贫”的先行者，运达赢得了社会各界的广泛尊敬和广大员工的高度认同。
刚刚过去的2015年，是运达集团适应新常态、续写新传奇的起步年。面对新形势下的种种压力和挑战，我们始终坚持“稳健发展，稳中有进”的总基调，各条战线锐意进取、创新求变，较好地完成了年度工作任务，取得了令人鼓舞的成绩。
这一年，房产板块联合发力，一手抓项目建设，一手抓项目管理，进一步提升了品质形象，特别是装饰公司以品质导项目，促进了业务的有效拓展；酒店板块在竞争中主动求变，改造环境、调整策略、顺应市场，特别是瑞高酒店措施得力、效果明显；贸易板块迎难而上，以活动搭台、营销唱戏，特别是贸易公司不断挑战自我，店庆、圣诞、地铁商业开业好戏连连；工业板块攻坚克难、不等不靠，特别是包装公司精细管理、扬优克劣，实现了经营业绩的有效增长。
这一年，集团大力探索转型创新之路，成功发行了“运达一卡通”，客户资源得到有效整合；运达云桃网上商城正式上线，实现了“运达集团+互联网”的初步目标，为打造智慧运达奠定了较好基础；运达美食代、美生活、喜厨等一批新生代应运而生，在股权结构和运营模式上打破了传统。
这一年，集团以安全整改、品质提升和查违处罚为管理重点，开展了大规模的综合治理。安全排查整改活动声势浩大、真抓实干，消除了大量安全隐患；瑞吉写字楼大堂砸地面事件影响深远，为运达品质标准再写新注脚；对违纪违法案件一查到底，绝不手软，特别是对高级管理人员严重违法案件的从严处理，震慑教育了广大员工，打击了歪风邪气，进一步营造了风清气正的生态环境。
2016年，是我国“十三五规划”的开局年，是实现中国第一个百年奋斗目标的起跑年。中国的改革开放已经进行了38年，距实现第二个百年奋斗目标尚有33年。这上下71年，必将成为中国开创千年未有之变局的复兴盛世。我们十分有幸地赶上了这一可以大有作为的重要战略机遇期，理所当然地要奋发努力、殚精竭力，不负时代，不枉年华。
2016年，也是运达集团第七个三年计划的收官年，我们将迎来20周年大庆。一代运达人，20年光阴；三座运达城，丰碑永恒。站在这个承先启后、继往开来的新起点，我们要大力弘扬运达精神，敏锐把握形势变化，深刻顺应市场变迁，主动推进内部变革。“融入新经济，争创新优势”，将是贯穿集团2016年乃至今后数年的经营管理主线。
所谓“新经济”，简单地说，就是以互联网思维为主导、以创新创效为驱动的“新常态”经济。融入新经济，就是要着眼于中国经济变速换档的新形势，抓住互联互通、轻装深入、敏捷迭代、专注用户体验等这样一些互联网思维的基本特征，实现对“新经济”的思想融入、组织融入和管理融入。运达是在市场经济的大风大浪中茁壮成长的，也一定要在互联网经济的大潮中走向成熟，为百年企业扎下更深的根，铸就不朽的魂。
融入新经济，是争创新优势的基础和保障。争创新优势，核心是创新。习近平总书记说，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。新经济条件下的企业之争，说到底就是创新能力的竞争。
理念创新是一切创新的前提和先导。多年的实践形成了运达的经营管理理念，我们既要发扬传统、坚守本色，又要高度警惕和防止基因老化、思想僵化、利益固化。今天，世界正逐步走向比细分更精准的多元精众市场，面对互联网时代的用户，过去的供给和服务已不可能完全适应，精准谋划、靶向出击，成为理念创新的依归。
机制创新是理念创新的实现形式。团队轻型化、组织轻型化、产品轻型化、市场轻型化是互联网经济的重要特征，这就迫切需要我们压缩管理链条，变革管理流程，增强组织弹性，坚持变中求进、变中求新、变中突破。
效益创新是检验理念创新是否正确的唯一标尺。2016年乃至今后20年，我们怎么干？这是摆在全体运达人面前的现实课题。集团要求各传统板块要敢于自我挑战、善于破解瓶颈，苦干巧干焕发青春；新经济板块要夯实基脚、后发赶超，尽快成为创利增效的主力军；云桃电商要敢于创新试错，尽快做好平台、早日释放平台效力。只有线上线下齐齐发力，四个板块你增我涨，集团才能赢得有质量、有效益的稳健发展。
围绕“融入新经济，争创新优势”这条主线，2016年乃至今后数年运达集团发展的总体战略是：培育新动能，着力发展一批线上线下创意创新的产业；构建新机制，着力打造一批线上线下创业创新的团队；适应新要求，着力培育一批线上线下富有优势的品牌。房产板块要继续坚持以品质促品牌，以品牌促发展；运达各服务板块要自觉围绕服务消费、信息消费、绿色消费、时尚消费、新农村消费、品质提升型消费等六大消费升级的方向和客群，挖金矿、降成本、补短板、出新招，加快形成高质量、高效率的 “运达供给”；工业板块要紧紧抓住新一轮制造业转型升级的重大历史机遇，千方百计争取突围、突破；所有产业都要坚持线上线下双线布局、双线作战，致力于打造跨界、包容、开放的智慧运达；集团总部和各公司都要善于内部精准管理，巧拨“算盘”，做好“加减乘除”，努力提升和开辟运达发展的新质量、新空间。
2016年对于整个运达集团至关重要，各项经营任务、建设任务和管理任务都非常繁杂艰巨，集团重大项目“两城”建设的二期工程将进入加速区，商业一期建设进入攻坚决战期；瑞吉酒店、写字楼和商场一期将迎来盛大开业，运达云桃的运营及二期建设刻不容缓；各新老公司创业、创新、创效时不我待、任重道远……
要完成好各项任务，布局好下个十年、二十年，大家务必要进一步提高使命感和危机感，振奋精神、坚定信念，深刻领会和践行集团的总体战略和具体步骤，坚持目标导向与问题导向相统一，坚持立足运达和全球视野相统筹，坚持全面规划和突出重点相协调，坚持战略谋划与落地执行相结合，出实招，鼓实劲，创实效，立实功。让我们一起努力，干出运达的荣耀，活出运达人的精彩。
最后，恭祝大家身体健康、阖家幸福、新年快乐、万事如意！
