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融入新经济 争创新优势

作者:    发布于:2016/1/17 17:40:13    文字:【】【】【
    当时间的脚步迈入2016年,运达集团也即将迎来建司20周年。20年砥砺奋进,20年步步为营,20年面貌一新。站在辞旧迎新的门槛上,回望创业征途上那些探索与奋斗,光荣与艰辛,我心潮澎湃、满怀感恩。在此,我代表集团董事会,向运达全体创业者和关心支持我们的各界友好人士、员工家属表示衷心的感谢,并致以最诚挚的新年问候!
  从1996到2015,光阴荏苒,运达从湘北小城起步,靠工业生产奠基,以地产开发跨越,凭高端酒店贸易扬名,从一个名不见经传的小微企业,壮大成为拥有数千员工、逾百亿资产的产业集群。
  这些年,我们始终坚持“开发高端产品,提供高端服务, 创造高端生活”的企业使命,全面推进产业升级。从运达喜来登到瑞吉、W,从运达美美商场到运达中央广场商业航母,从普通小区到钻石华宅,我们不断进取,打造了一个又一个业界标杆,实现了从品质到品牌的全面超越。
  这些年,我们始终坚持“服务要精心、管理要精细、产品要精致”的企业品格,全面推进管理升级。以系统化建设为主轴,狠抓企业综合管理,逐步构建完善了公司的各项管理体系和规章制度,保障了企业肌体良性循环。
  这些年,我们始终坚持“企业要洋气、员工要大气、领导要豪气”的企业风范,全面推进文化升级。以各种宣传载体为平台、以培训学习为手段、以团队活动为粘力,以大爱善行铸形象,不断提升企业品牌美誉度和员工思想内涵,队伍整体素质和战斗力不断提高;公司对内关爱员工、助困助学,着力营造“家”文化,对外敢担社会责任,慈善义行不胜枚举。“运达乡村教师奖”经过九年的坚持和发酵,影响深远,作为国家大战略“教育扶贫”的先行者,运达赢得了社会各界的广泛尊敬和广大员工的高度认同。
  刚刚过去的2015年,是运达集团适应新常态、续写新传奇的起步年。面对新形势下的种种压力和挑战,我们始终坚持“稳健发展,稳中有进”的总基调,各条战线锐意进取、创新求变,较好地完成了年度工作任务,取得了令人鼓舞的成绩。
  这一年,房产板块联合发力,一手抓项目建设,一手抓项目管理,进一步提升了品质形象,特别是装饰公司以品质导项目,促进了业务的有效拓展;酒店板块在竞争中主动求变,改造环境、调整策略、顺应市场,特别是瑞高酒店措施得力、效果明显;贸易板块迎难而上,以活动搭台、营销唱戏,特别是贸易公司不断挑战自我,店庆、圣诞、地铁商业开业好戏连连;工业板块攻坚克难、不等不靠,特别是包装公司精细管理、扬优克劣,实现了经营业绩的有效增长。
  这一年,集团大力探索转型创新之路,成功发行了“运达一卡通”,客户资源得到有效整合;运达云桃网上商城正式上线,实现了“运达集团+互联网”的初步目标,为打造智慧运达奠定了较好基础;运达美食代、美生活、喜厨等一批新生代应运而生,在股权结构和运营模式上打破了传统。
  这一年,集团以安全整改、品质提升和查违处罚为管理重点,开展了大规模的综合治理。安全排查整改活动声势浩大、真抓实干,消除了大量安全隐患;瑞吉写字楼大堂砸地面事件影响深远,为运达品质标准再写新注脚;对违纪违法案件一查到底,绝不手软,特别是对高级管理人员严重违法案件的从严处理,震慑教育了广大员工,打击了歪风邪气,进一步营造了风清气正的生态环境。
  2016年,是我国“十三五规划”的开局年,是实现中国第一个百年奋斗目标的起跑年。中国的改革开放已经进行了38年,距实现第二个百年奋斗目标尚有33年。这上下71年,必将成为中国开创千年未有之变局的复兴盛世。我们十分有幸地赶上了这一可以大有作为的重要战略机遇期,理所当然地要奋发努力、殚精竭力,不负时代,不枉年华。
  2016年,也是运达集团第七个三年计划的收官年,我们将迎来20周年大庆。一代运达人,20年光阴;三座运达城,丰碑永恒。站在这个承先启后、继往开来的新起点,我们要大力弘扬运达精神,敏锐把握形势变化,深刻顺应市场变迁,主动推进内部变革。“融入新经济,争创新优势”,将是贯穿集团2016年乃至今后数年的经营管理主线。
  所谓“新经济”,简单地说,就是以互联网思维为主导、以创新创效为驱动的“新常态”经济。融入新经济,就是要着眼于中国经济变速换档的新形势,抓住互联互通、轻装深入、敏捷迭代、专注用户体验等这样一些互联网思维的基本特征,实现对“新经济”的思想融入、组织融入和管理融入。运达是在市场经济的大风大浪中茁壮成长的,也一定要在互联网经济的大潮中走向成熟,为百年企业扎下更深的根,铸就不朽的魂。
  融入新经济,是争创新优势的基础和保障。争创新优势,核心是创新。习近平总书记说,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。新经济条件下的企业之争,说到底就是创新能力的竞争。
  理念创新是一切创新的前提和先导。多年的实践形成了运达的经营管理理念,我们既要发扬传统、坚守本色,又要高度警惕和防止基因老化、思想僵化、利益固化。今天,世界正逐步走向比细分更精准的多元精众市场,面对互联网时代的用户,过去的供给和服务已不可能完全适应,精准谋划、靶向出击,成为理念创新的依归。
  机制创新是理念创新的实现形式。团队轻型化、组织轻型化、产品轻型化、市场轻型化是互联网经济的重要特征,这就迫切需要我们压缩管理链条,变革管理流程,增强组织弹性,坚持变中求进、变中求新、变中突破。
  效益创新是检验理念创新是否正确的唯一标尺。2016年乃至今后20年,我们怎么干?这是摆在全体运达人面前的现实课题。集团要求各传统板块要敢于自我挑战、善于破解瓶颈,苦干巧干焕发青春;新经济板块要夯实基脚、后发赶超,尽快成为创利增效的主力军;云桃电商要敢于创新试错,尽快做好平台、早日释放平台效力。只有线上线下齐齐发力,四个板块你增我涨,集团才能赢得有质量、有效益的稳健发展。
  围绕“融入新经济,争创新优势”这条主线,2016年乃至今后数年运达集团发展的总体战略是:培育新动能,着力发展一批线上线下创意创新的产业;构建新机制,着力打造一批线上线下创业创新的团队;适应新要求,着力培育一批线上线下富有优势的品牌。房产板块要继续坚持以品质促品牌,以品牌促发展;运达各服务板块要自觉围绕服务消费、信息消费、绿色消费、时尚消费、新农村消费、品质提升型消费等六大消费升级的方向和客群,挖金矿、降成本、补短板、出新招,加快形成高质量、高效率的 “运达供给”;工业板块要紧紧抓住新一轮制造业转型升级的重大历史机遇,千方百计争取突围、突破;所有产业都要坚持线上线下双线布局、双线作战,致力于打造跨界、包容、开放的智慧运达;集团总部和各公司都要善于内部精准管理,巧拨“算盘”,做好“加减乘除”,努力提升和开辟运达发展的新质量、新空间。
  2016年对于整个运达集团至关重要,各项经营任务、建设任务和管理任务都非常繁杂艰巨,集团重大项目“两城”建设的二期工程将进入加速区,商业一期建设进入攻坚决战期;瑞吉酒店、写字楼和商场一期将迎来盛大开业,运达云桃的运营及二期建设刻不容缓;各新老公司创业、创新、创效时不我待、任重道远……
  要完成好各项任务,布局好下个十年、二十年,大家务必要进一步提高使命感和危机感,振奋精神、坚定信念,深刻领会和践行集团的总体战略和具体步骤,坚持目标导向与问题导向相统一,坚持立足运达和全球视野相统筹,坚持全面规划和突出重点相协调,坚持战略谋划与落地执行相结合,出实招,鼓实劲,创实效,立实功。让我们一起努力,干出运达的荣耀,活出运达人的精彩。
  最后,恭祝大家身体健康、阖家幸福、新年快乐、万事如意!

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