上半年怎么看？下半年怎么干？
本月初,集团刘总率集团计划发展部、办公室、人力资源部、成本控制部等职能部门组成的半年度工作考核检查组深入各公司进行了认真的考核检查。考核检查组采取个别谈话、现场检查、查阅资料、听取意见等方式全面了解了各公司上半年的整体经营情况。每个公司检查完毕，考核组都与相关公司的经营班子召开碰头会，及时反馈检查情况，并对发现的问题提出了改进意见和整改要求。
考核检查组认为，2015年上半年，面对严峻的经济形势和外部环境，全集团上下紧紧围绕年度中心任务和经营目标努力工作，在董事长和各经营班子的带领下，积极应对市场形势，努力推进内部改革，大力倡导创新创效，较好地推进了各项工作，但整体的经营形势仍然不容乐观。
上半年，房产公司、装饰公司及各参建单位集中优质资源投入运达中央广场建设，高品质完成了写字楼设备安装施工、地铁地下通道精装修施工、商业区景观施工等重大节点任务，品质标准受到了行业内外一致肯定。装饰公司对外承接施工的东塘项目、华远项目等工程品质受到了甲方的高度赞扬，尤其是东塘项目树立了公司装饰品质新标高。物管公司强化内部管理，为增强运达中央广场品牌的综合实力继续发挥了助推作用。两家酒店坚持以品质促品牌，以服务赢市场，运达喜来登酒店成功摘获多项行业大奖，运达瑞高酒店超额完成了半年度经营任务。包装公司修订完善了《质量管理制度》，开展了为期3个月的“质量季”活动，质量事故发生率有所降低。新成立的投资公司、美食代餐饮公司、食品公司均已顺利完成了工商登记、核心队伍搭建，主营业务已有序开展或正在紧张筹备中。在营销创新方面，集团、贸易公司、包装公司都进行了积极尝试。集团客户中心积极整合内部资源，完成了运达一卡通的发行，还牵头组织各公司开展联动营销，收到了一定的效果。贸易公司面对低迷市场，积极调整营销思路，以活动聚人气、促销售，成功举办了六周年店庆活动，创造了开业以来最好的单日销售业绩，多个品牌齐创国内同类店铺单店单日销售之最；集团创新中心与贸易公司紧密合作，从零起步，集“吃喝玩游购娱”全业态生活消费的运达云桃即将上线；包装公司转变营销思路，加大市场拓展力度，公司领导带头跟客户、跑市场，销售制度大胆突破，销售团队士气高涨，市场开发成效明显，超额完成了上半年任务，夺得集团半年度考核第一名。在团队建设方面，全集团进一步搞活了用人机制。年初，集团、房产、酒店、工业先后组织了内部公开竞聘，选拔了一些优秀人才。集团人力资源部和装饰公司打破传统招人做法，到人才集中的深圳和杭州近距离招聘，引进了一些装饰专业人才；装饰公司、运达喜来登酒店、瑞吉酒店都积极开展校企合作，提前培养、储备后备人才。在内部管理方面，集团突破原有的考核机制，努力营造“少批评、少指责、少骂人”、“严计划、严考核、严兑现”文明考核氛围，对行政管理实行简政放权。在企业文化建设方面，集团出版下发了第一本记录运达创业人物和事迹的《运达创业微故事读本》，还组织了第八届运达乡村教师奖送奖下乡活动、新春团拜表彰大会、司庆登山比赛等企业文化活动，进一步加大了员工培训力度，提振了员工士气，增强了企业凝聚力。
考核检查组认为，上半年各公司的工作取得了一定的成效，但整体还存在较大差距。我们必须清醒看到，国家宏观经济形势仍然十分严峻，行业调整和市场竞争的压力日益突出，下半年我们将面临更大的考验。当前，集团内部仍存在一些突出问题，主要表现在：经营任务仍存在较大缺口，项目施工重大节点滞后，创效增利措施缺乏落地执行，品质问题仍然突出，员工队伍建设起色不大，管理效能仍较低下等等，这些问题制约了公司的持续发展。下半年是考量全年工作的关键，是完成任务的攻坚决战期，集团要求各公司进一步认清形势的严峻性和紧迫性，面对成绩和困难绝对不能盲目乐观或自暴自弃，各公司经营班子要进一步理清思路、坚定信心、找准瓶颈问题、研究解决方法、强化执行落实，抓出明显效果；特别是运达中央广场全面竣工、全面开业任务艰巨复杂，涉及面广，各参建单位要加强有效沟通、打破中梗阻和下堵塞，指挥部要进一步提高统筹调度效能，充分调动各工序、各环节的正能量，群策群力应对复杂局面，众志成城破解建设难题。各公司都要紧紧围绕年度经营任务和既定目标努力工作，坚决捍卫年度任务不动摇。集团各部门要进一步发挥管理职能、服务职能、协调配合职能和资源整合职能，改变工作作风、提高工作效率，为集团各重大中心工作出谋划策，督办跟进，为董事会和各公司当好参谋助手。
今年，集团对半年度工作的考核检查改变了过去例行公事式的集中开会方式，注重了针对性和实效性，采取了分头约谈的方法，面对面地听取基层的意见和建议，协助其分析解剖问题，这种务实的工作方法受到了大家的欢迎。
考核检查组认为，2015年上半年，面对严峻的经济形势和外部环境，全集团上下紧紧围绕年度中心任务和经营目标努力工作，在董事长和各经营班子的带领下，积极应对市场形势，努力推进内部改革，大力倡导创新创效，较好地推进了各项工作，但整体的经营形势仍然不容乐观。
上半年，房产公司、装饰公司及各参建单位集中优质资源投入运达中央广场建设，高品质完成了写字楼设备安装施工、地铁地下通道精装修施工、商业区景观施工等重大节点任务，品质标准受到了行业内外一致肯定。装饰公司对外承接施工的东塘项目、华远项目等工程品质受到了甲方的高度赞扬，尤其是东塘项目树立了公司装饰品质新标高。物管公司强化内部管理，为增强运达中央广场品牌的综合实力继续发挥了助推作用。两家酒店坚持以品质促品牌，以服务赢市场，运达喜来登酒店成功摘获多项行业大奖，运达瑞高酒店超额完成了半年度经营任务。包装公司修订完善了《质量管理制度》，开展了为期3个月的“质量季”活动，质量事故发生率有所降低。新成立的投资公司、美食代餐饮公司、食品公司均已顺利完成了工商登记、核心队伍搭建，主营业务已有序开展或正在紧张筹备中。在营销创新方面，集团、贸易公司、包装公司都进行了积极尝试。集团客户中心积极整合内部资源，完成了运达一卡通的发行，还牵头组织各公司开展联动营销，收到了一定的效果。贸易公司面对低迷市场，积极调整营销思路，以活动聚人气、促销售，成功举办了六周年店庆活动，创造了开业以来最好的单日销售业绩，多个品牌齐创国内同类店铺单店单日销售之最；集团创新中心与贸易公司紧密合作，从零起步，集“吃喝玩游购娱”全业态生活消费的运达云桃即将上线；包装公司转变营销思路，加大市场拓展力度，公司领导带头跟客户、跑市场，销售制度大胆突破，销售团队士气高涨，市场开发成效明显，超额完成了上半年任务，夺得集团半年度考核第一名。在团队建设方面，全集团进一步搞活了用人机制。年初，集团、房产、酒店、工业先后组织了内部公开竞聘，选拔了一些优秀人才。集团人力资源部和装饰公司打破传统招人做法，到人才集中的深圳和杭州近距离招聘，引进了一些装饰专业人才；装饰公司、运达喜来登酒店、瑞吉酒店都积极开展校企合作，提前培养、储备后备人才。在内部管理方面，集团突破原有的考核机制，努力营造“少批评、少指责、少骂人”、“严计划、严考核、严兑现”文明考核氛围，对行政管理实行简政放权。在企业文化建设方面，集团出版下发了第一本记录运达创业人物和事迹的《运达创业微故事读本》，还组织了第八届运达乡村教师奖送奖下乡活动、新春团拜表彰大会、司庆登山比赛等企业文化活动，进一步加大了员工培训力度，提振了员工士气，增强了企业凝聚力。
考核检查组认为，上半年各公司的工作取得了一定的成效，但整体还存在较大差距。我们必须清醒看到，国家宏观经济形势仍然十分严峻，行业调整和市场竞争的压力日益突出，下半年我们将面临更大的考验。当前，集团内部仍存在一些突出问题，主要表现在：经营任务仍存在较大缺口，项目施工重大节点滞后，创效增利措施缺乏落地执行，品质问题仍然突出，员工队伍建设起色不大，管理效能仍较低下等等，这些问题制约了公司的持续发展。下半年是考量全年工作的关键，是完成任务的攻坚决战期，集团要求各公司进一步认清形势的严峻性和紧迫性，面对成绩和困难绝对不能盲目乐观或自暴自弃，各公司经营班子要进一步理清思路、坚定信心、找准瓶颈问题、研究解决方法、强化执行落实，抓出明显效果；特别是运达中央广场全面竣工、全面开业任务艰巨复杂，涉及面广，各参建单位要加强有效沟通、打破中梗阻和下堵塞，指挥部要进一步提高统筹调度效能，充分调动各工序、各环节的正能量，群策群力应对复杂局面，众志成城破解建设难题。各公司都要紧紧围绕年度经营任务和既定目标努力工作，坚决捍卫年度任务不动摇。集团各部门要进一步发挥管理职能、服务职能、协调配合职能和资源整合职能，改变工作作风、提高工作效率，为集团各重大中心工作出谋划策，督办跟进，为董事会和各公司当好参谋助手。
今年，集团对半年度工作的考核检查改变了过去例行公事式的集中开会方式，注重了针对性和实效性，采取了分头约谈的方法，面对面地听取基层的意见和建议，协助其分析解剖问题，这种务实的工作方法受到了大家的欢迎。
