集团隆重举行运达中央广场“全面竣工、全面开业”大会战誓师动员大会
5月25日晚，运达中央广场“全面竣工、全面开业”大会战誓师动员大会在长沙运达喜来登酒店举行。集团董事会全体成员、在长公司总经理、集团各部门负责人及来自房产、酒店、贸易、装饰、物管等公司的200多位参建、筹开人员参加了大会。会议由周勇同志主持。
运达中央广场项目自2009年9月26日奠基以来，经过几年的艰苦奋战，已经取得了阶段性胜利，营销业绩和公司品牌双双上了台阶。项目的前期成功为后期建设打下了很好的基础，但后段商业部分的建设和开业任务更复杂、更艰巨、更繁重。4月底，运达中央广场仍有几个重要节点未能按期完成。面对项目进度延缓和市场竞争日益加剧的严峻形势，集团董事会多次召开会议研究，在充分听取各相关公司经营班子、项目经理和广大员工的意见和建议的基础上，达成了思想共识并决定了后续行动方案，重新明确了运达中央广场建设及开业的各重大节点计划，确定了2017年12月31日前运达中央广场实现全面竣工、全面开业的总体战斗目标。
为了进一步统一思想认识、鼓舞士气、凝聚力量，确保中央广场全面竣工、全面开业总体目标的圆满完成，集团精心组织召开了此次誓师动员大会。当晚7点半，大会在司歌《乘风远航》激昂奋进的旋律中拉开序幕。主持人简要介绍了大会的目的及意义后，集团执行副总裁刘晓萍首先作了动员讲话。刘总说，中央广场全面竣工、全面开业任务的完成，是关系到运达集团突破性发展的大格局事件，是近三年压倒一切的中心任务，我们必须全力以赴完成好这个重大任务。为了给项目建设加油鼓劲，集团董事会决定推出几点过硬措施：一是实事求是地调整中央广场建设及开业各节点计划，为任务完成提供了足够的时间保障；二是再次明确了各相关责任人，为任务完成提供了强有力的组织保障；三是进一步调整完善了考核方法，为计划节点完成提供了良好的制度保障；四是对中央广场全面竣工、全面开业大会战设定了品质大奖和进度大奖，为项目总任务完成提供了动力保障。刘总要求大家，要以高度的责任心和使命感统领团队；以系统管理和互联网思维统揽全局；以大闭环、正激励、严考核的思路抓好计划考核；以成本管控为约束确保项目品质不动摇。刘总随后宣读了集团《关于明确运达中央广场“全面竣工、全面开业”相关事项的通知》，通知中明确了运达中央广场建设及开业总任务的三个最重要节点：一是瑞吉酒店和商业一期必须在2016年5月18日左右正式开业；二是W酒店和商业二期必须在2016年圣诞节前正式开业；三是运达中央广场必须于2017年底前全面竣工、全面开业。根据上述总目标，集团对运达中央广场项目设定了29个一级考核节点，明确了周勇同志为项目总指挥、总责任人，杨玻同志为两家酒店及美食广场开业的总责任人，周丽霞同志为商业一期、二期所有项目招商和开业的总责任人。各相关公司、相关部门的相关节点都进一步进行了分解并明确了责任人。同时，集团还设立了660万元的进度大奖和1000万元的品质大奖，并将奖励系数全部落实到了各部门、各节点及每个参建岗位，项目按计划、按标准完成后，集团将及时组织严格的验收考核并兑现奖金，对在项目建设及开业工作中表现突出、业绩优秀的单位和个人，除了发放奖金外，集团还将给予嘉奖、记功等行政奖励。在考核方法上，本着“以人为本，实事求是”的原则进行了相应调整，提高了提前完成节点任务挂钩工资的上浮幅度，对同一节点逾期不重复扣发考核工资，节点逾期后分清责任，只处罚责任人，同时还增加了未按时完成任务的行政处罚，改变了过去只单纯扣发考核工资不追究行政责任的片面做法。
新的节点计划、考核办法的明确及进度、品质大奖的设立，让与会的参战人员都非常振奋、倍受鼓舞，房产公司生产副总经理廖如高、室内设计经理郝朝辉，装饰公司装饰一部项目总监裴家银，贸易公司总经理周丽霞，酒店板块负责人杨玻和房产板块负责人周勇先后上台作了表态发言。他们都以铿锵有力的语言和自信坚定的态度表明了不折不扣完成集团重托及光荣使命的信心和决心。周勇、杨玻、周丽霞、孙瑞东、吴晓燕五位总经理还当场签订并向董事长递交了军令状。
高总在会议最后作了重要讲话。他对几位同志的表态发言给予了充分肯定，他指出，运达中央广场前一段出现了节点计划滞后的问题，既有主观原因也有客观原因，但在我们的管理者、建设者身上确实出现了一些疲劳松懈、士气不振的现象，这才是最需要引起重视的问题，所以集团召开此次动员大会，旨在以这种庄重严肃的方式把大家的思想、行动、认识再次统一起来。高总强调，运达中央广场的建设、开业是当前运达集团的头等大事，全集团必须高度凝智聚力，整合最佳的人力、物力、财力，集中一切力量搞好运达中央广场建设。这个项目的成功与否，对于运达集团来说具有无比重大的意义。从项目开始以来，在集团的精心部署组织和所有参建人员的共同努力下，已经取得了很大的成功，我们又一次在长沙创造了新的奇迹，赢得了同行和社会各界的认可，参与建设的每一个人都应该非常有成就感、荣誉感和自豪感。在随后的项目建设、筹开阶段，大家都要怀着坚定的信念、高度的使命感和严格的要求来做好这个项目，全体人员必须更加勤奋努力、毫不松懈、众志成城，才能确保我们夺取最后的全面胜利。高总还特别强调了运达中央广场项目品质的重要性和必要性，要求各参战单位时刻如履薄冰，把品质放在最重要的位置，任何以牺牲品质为代价的进度都是不可取的，都是对企业的极不负责。高总还满怀期待地承诺大家，待2017年12月31日运达中央广场圆满完成总体目标任务后，集团要高规格组织两次大活动，一是组织一次盛况空前的庆功表彰大会，颁发进度大奖，所有同志都要欢聚一堂、尽情庆祝；二是在2018年5月18日公司成立22周年这一天，集团将再次组织隆重的大会，颁发品质大奖。高总还指出，我们过去最大的问题就是执行力的问题，经常因为这样那样的原因导致执行落实不到位，此次公司调整节点计划和考核办法，是希望让那些扎扎实实、认认真真把事情做好的人拿到更多的奖金，让更多人都能分享运达成功的喜悦。对此次重新确定的节点任务，今后原则上不予调整，集团将坚决按照“严计划、严考核、严兑现”的原则进行考核。高总要求大家一定要以时不我待、只争朝夕的精神状态和战斗意志，打好这场攻坚战，确保高效率、高品质完成集团的重大战略任务。
会后，各参建、筹开单位都积极行动起来，分头召开会议，传达贯彻集团誓师动员大会精神，并组织相关人员层层签订了军令状，运达中央广场“全面竣工、全面开业”大会战正式拉开序幕。
运达中央广场项目自2009年9月26日奠基以来，经过几年的艰苦奋战，已经取得了阶段性胜利，营销业绩和公司品牌双双上了台阶。项目的前期成功为后期建设打下了很好的基础，但后段商业部分的建设和开业任务更复杂、更艰巨、更繁重。4月底，运达中央广场仍有几个重要节点未能按期完成。面对项目进度延缓和市场竞争日益加剧的严峻形势，集团董事会多次召开会议研究，在充分听取各相关公司经营班子、项目经理和广大员工的意见和建议的基础上，达成了思想共识并决定了后续行动方案，重新明确了运达中央广场建设及开业的各重大节点计划，确定了2017年12月31日前运达中央广场实现全面竣工、全面开业的总体战斗目标。
为了进一步统一思想认识、鼓舞士气、凝聚力量，确保中央广场全面竣工、全面开业总体目标的圆满完成，集团精心组织召开了此次誓师动员大会。当晚7点半，大会在司歌《乘风远航》激昂奋进的旋律中拉开序幕。主持人简要介绍了大会的目的及意义后，集团执行副总裁刘晓萍首先作了动员讲话。刘总说，中央广场全面竣工、全面开业任务的完成，是关系到运达集团突破性发展的大格局事件，是近三年压倒一切的中心任务，我们必须全力以赴完成好这个重大任务。为了给项目建设加油鼓劲，集团董事会决定推出几点过硬措施：一是实事求是地调整中央广场建设及开业各节点计划，为任务完成提供了足够的时间保障；二是再次明确了各相关责任人，为任务完成提供了强有力的组织保障；三是进一步调整完善了考核方法，为计划节点完成提供了良好的制度保障；四是对中央广场全面竣工、全面开业大会战设定了品质大奖和进度大奖，为项目总任务完成提供了动力保障。刘总要求大家，要以高度的责任心和使命感统领团队；以系统管理和互联网思维统揽全局；以大闭环、正激励、严考核的思路抓好计划考核；以成本管控为约束确保项目品质不动摇。刘总随后宣读了集团《关于明确运达中央广场“全面竣工、全面开业”相关事项的通知》，通知中明确了运达中央广场建设及开业总任务的三个最重要节点：一是瑞吉酒店和商业一期必须在2016年5月18日左右正式开业；二是W酒店和商业二期必须在2016年圣诞节前正式开业；三是运达中央广场必须于2017年底前全面竣工、全面开业。根据上述总目标，集团对运达中央广场项目设定了29个一级考核节点，明确了周勇同志为项目总指挥、总责任人，杨玻同志为两家酒店及美食广场开业的总责任人，周丽霞同志为商业一期、二期所有项目招商和开业的总责任人。各相关公司、相关部门的相关节点都进一步进行了分解并明确了责任人。同时，集团还设立了660万元的进度大奖和1000万元的品质大奖，并将奖励系数全部落实到了各部门、各节点及每个参建岗位，项目按计划、按标准完成后，集团将及时组织严格的验收考核并兑现奖金，对在项目建设及开业工作中表现突出、业绩优秀的单位和个人，除了发放奖金外，集团还将给予嘉奖、记功等行政奖励。在考核方法上，本着“以人为本，实事求是”的原则进行了相应调整，提高了提前完成节点任务挂钩工资的上浮幅度，对同一节点逾期不重复扣发考核工资，节点逾期后分清责任，只处罚责任人，同时还增加了未按时完成任务的行政处罚，改变了过去只单纯扣发考核工资不追究行政责任的片面做法。
新的节点计划、考核办法的明确及进度、品质大奖的设立，让与会的参战人员都非常振奋、倍受鼓舞，房产公司生产副总经理廖如高、室内设计经理郝朝辉，装饰公司装饰一部项目总监裴家银，贸易公司总经理周丽霞，酒店板块负责人杨玻和房产板块负责人周勇先后上台作了表态发言。他们都以铿锵有力的语言和自信坚定的态度表明了不折不扣完成集团重托及光荣使命的信心和决心。周勇、杨玻、周丽霞、孙瑞东、吴晓燕五位总经理还当场签订并向董事长递交了军令状。
高总在会议最后作了重要讲话。他对几位同志的表态发言给予了充分肯定，他指出，运达中央广场前一段出现了节点计划滞后的问题，既有主观原因也有客观原因，但在我们的管理者、建设者身上确实出现了一些疲劳松懈、士气不振的现象，这才是最需要引起重视的问题，所以集团召开此次动员大会，旨在以这种庄重严肃的方式把大家的思想、行动、认识再次统一起来。高总强调，运达中央广场的建设、开业是当前运达集团的头等大事，全集团必须高度凝智聚力，整合最佳的人力、物力、财力，集中一切力量搞好运达中央广场建设。这个项目的成功与否，对于运达集团来说具有无比重大的意义。从项目开始以来，在集团的精心部署组织和所有参建人员的共同努力下，已经取得了很大的成功，我们又一次在长沙创造了新的奇迹，赢得了同行和社会各界的认可，参与建设的每一个人都应该非常有成就感、荣誉感和自豪感。在随后的项目建设、筹开阶段，大家都要怀着坚定的信念、高度的使命感和严格的要求来做好这个项目，全体人员必须更加勤奋努力、毫不松懈、众志成城，才能确保我们夺取最后的全面胜利。高总还特别强调了运达中央广场项目品质的重要性和必要性，要求各参战单位时刻如履薄冰，把品质放在最重要的位置，任何以牺牲品质为代价的进度都是不可取的，都是对企业的极不负责。高总还满怀期待地承诺大家，待2017年12月31日运达中央广场圆满完成总体目标任务后，集团要高规格组织两次大活动，一是组织一次盛况空前的庆功表彰大会，颁发进度大奖，所有同志都要欢聚一堂、尽情庆祝；二是在2018年5月18日公司成立22周年这一天，集团将再次组织隆重的大会，颁发品质大奖。高总还指出，我们过去最大的问题就是执行力的问题，经常因为这样那样的原因导致执行落实不到位，此次公司调整节点计划和考核办法，是希望让那些扎扎实实、认认真真把事情做好的人拿到更多的奖金，让更多人都能分享运达成功的喜悦。对此次重新确定的节点任务，今后原则上不予调整，集团将坚决按照“严计划、严考核、严兑现”的原则进行考核。高总要求大家一定要以时不我待、只争朝夕的精神状态和战斗意志，打好这场攻坚战，确保高效率、高品质完成集团的重大战略任务。
会后，各参建、筹开单位都积极行动起来，分头召开会议，传达贯彻集团誓师动员大会精神，并组织相关人员层层签订了军令状，运达中央广场“全面竣工、全面开业”大会战正式拉开序幕。
