聚精会神搞盘点　群策群力谋发展

　　7月22日至25日，集团在长沙瑞吉酒店组织召开了2018年半年度工作会议。为了提高会议质量、增强会议效果，深入剖析各板块当前发展中的问题，此次半年度工作会议一改以往集中开大会的形式，采取了分板块召开会议。集团董事会全体成员、各公司经营班子成员、集团各部门负责人参加相关会议。

　　集团计划发展部先后通报了集团各公司经济指标及重要工作任务完成情况。上半年，在集团董事会的正确领导下，各公司紧紧围绕年度目标任务努力工作，在受宏观政策影响及外部竞争日趋激烈的不利环境下，依然较好完成了销售收入和利润两项指标。但由于部分公司年度计划节点分布不均，距离“时间过半，任务过半”仍有较大差距。集团要求各单位要进一步增强使命感和责任感，紧紧抓住往后五个多月的宝贵时间，振奋精神、鼓足干劲，确保全面完成全年主要经济指标和工作任务。在相继召开的板块会议上，各公司经营班子成员结合自身实际，重点分析了影响和制约公司发展的主要问题，汇报了下阶段工作的具体思路、措施及全面完成年度工作任务的打算。集团董事会成员及总部各部门负责人也针对各板块、各公司的现状和问题积极建言献策。

　　各板块会议上，高云安董事长分别对各板块、各公司下阶段的的发展提出了具体的指导意见。要求贸易公司全力创新运达中央广场购物中心的商业模式和定位；探讨构筑符合运达贸易要求的自主品牌；积极培育和建立更多的品牌资源及商业策划专业机构资源；培养并建立一支有实力的招商团队；着力提升沟通服务、管理服务、营销活动、品牌宣传推广等方面的操作能力。要求房产公司保持清醒的头脑，耐得住寂寞，深入分析形势、研究政策，对战略进行进一步的优化，保持强大的竞争力，应对可能出现的任何情况；对于确认的计划任务，要坚定不移地予以执行，并严格考核。要求装饰公司按照“清理、评估、优化、调整”的方针，全面提升项目管理水平；在全面落实项目经理负责制的同时，做好责任、权力和监管三者的平衡。要求物管公司再接再厉，继续擦亮运达物业的金字招牌。要求酒店板块坚定信心，坚决捍卫行业标杆地位；要培育强大的生意场，始终做到“和客人在一起，和员工在一起，和生意在一起”；要把每一个经营项目都打造成具有鲜明特色的品牌项目。要求工业板块站在讲政治的高度，树立信心，提高战略格局；要加大科研投入，大力开展技术创新，提高产品的科技含量，打造有自主知识产权的产品，机电公司要加快研发气压盘式制动器和液压盘式制动器，包装公司要重点发展精品包装；要进一步提高营销能力，尽快选拔、组建一支对企业忠诚度高、认同度高，有能力、有意愿的高素质营销队伍。