让“敢于担当”成为员工自觉行为

　　董事长多次强调指出，运达各公司要为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰；要让想干事、能干事、会干事的人干得了事、干得好事、干得成事。随着运达发展进入新时期，我们应该如何深刻领会、贯彻落实好董事长的指示要求，立足新起点，迈向新征程，开创新业绩？个人认为，公司已经制定了完善的政策和制度，为广大员工搭建了干事创业的好平台。但要让好的政策落地，还需要公司的各级管理人员强化执行力，从以下几方面着手，凝聚干事创业的强大合力，让“敢于担当负责”成为所有员工的一种自觉行为。

　　一是要给“想干事的人”添底气。实现公司的宏伟目标，离不开广大员工的矢志勤为。因此，公司各级管理人员应及时根据工作中出现的新情况，不断完善激励机制、保障机制，不断地给“勤干事的人”增添底气，从而鼓励员工在勤干中找办法、解难题、提效率，消除大家认识上的“多做多错、少做少错、不做不错”的逻辑怪圈和思维乱象，培养他们成为解决难题的专家能手，成为问题的“终结者”，让他们“吃下秤砣铁下心”，一门心思为公司谋发展。

　　二是要给“敢干事的人”壮胆气。要想在新时期干出新业绩，如果没有敢闯敢试的精神，没有容忍挫折与失误的环境，就难以趟出新路子、干出新事业。管理者一方面既要鞭挞在岗不为者，另一方面更需要对“敢干事的人”宽容和爱护，不断地给“敢干事的人”壮胆气，支持他们在技术攻关、产品研发、市场拓展、破解发展难题等方面争做尖兵、担当作为。同时还应旗帜鲜明地为他们撑腰鼓劲，用制度为他们贴上“护身符”，决不让英雄流汗又流泪，决不让“领头羊”成为“替罪羊”。

　　三是要给“会干事的人”明正气。良好的风气可以使员工队伍心情舒畅、心齐气顺。因此，各级管理人员应坚持公开、公正、公平的办事原则，始终做到以事实为基础、以制度为准绳，严格按制度兑现奖惩，谁做出了贡献、谁干出了实绩、谁取得了成效，就奖励谁、重用谁，不断地给“会干事的人”明正气，从而确保广大员工以饱满的热情、充沛的干劲效力于公司。

　　总之，“为者常成，行者常至”，未来的成色，要靠奋进者的激情与拼搏来打磨，只有各级管理人员认真落实公司的制度，真正做到 “为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”，才能让所有敢于担当的人不担心，让所有敢于负责的人不推责，让一身正气的人不受气，这样，“敢于担当负责”才会逐渐成为员工的一种自觉行为。