不忘初心 继续前进

    白驹过隙，时光荏苒。值此辞旧迎新之际，我谨代表集团董事会向在过去一年里辛勤耕耘、奋发进取的全体员工致以最亲切的问候！向长期默默支持公司发展的员工家属表示诚挚的慰问!向一直关心、信赖、支持我们的各界朋友和广大客户表示深深的感谢,并向你们致以最美好的新年祝愿!

    从1996到2016，20载栉风沐雨，20载砥砺前行，运达人书写了一部励精图治的成长传奇，今天的运达，已跻身湖南民营百强前26位，位列全省文化旅游产业榜首，成为了令员工骄傲、客户信赖、社会尊敬的品牌企业。
    刚刚过去的2016年，是运达集团七三计划的收官年。全集团在董事会的正确领导下，融入新经济、争创新优势、迎接新挑战，较好地完成了各项任务，各条战线都取得了令人鼓舞的成绩。

    这一年，集团攻坚克难、抓点带面，经营和建设成绩斐然。房产公司以两大项目为轴心，以建设促销售，以销售推建设，两条战线捷报频传。运达中央广场、澧县运达城提前超额完成了年度销售任务，运达城二期实现了超量认筹；装饰公司外抓拓展、内重管理，打开了工作新局面；物管公司坚守品质高度，探索大物管模式，综合能力和服务口碑进一步提高。酒店板块一手抓新酒店筹开，一手抓老项目提质，千方百计应对市场竞争，较好地维护了行业地位。瑞高酒店超额完成了年度任务，美食代坚持物美价廉环境好的经营策略，赢得了旺盛人气，瑞吉酒店奢华亮相、惊艳长沙。贸易公司在招商开业和高位运营的双重压力下，团结奋战，美美商场圣诞再创销售新高，中央广场购物中心实现了试营业。工业板块不等不靠，主动出击，包装公司保持了稳健经营势头，机电公司出现了好的转机。

    这一年，集团转变作风、突出实效，过程控制效果明显。集团和各公司管理部门转变工作作风，深入项目建设和生产一线，参与过程监控和管理，全集团实现了安全、规范的管理目标和考核上的严标准、全覆盖；集团协同房产板块学习和借鉴行业标杆，在完善优化管理体系和制度上迈开新步伐，力求在下个发展阶段凸显制度优势。

    这一年，集团狠抓营销、爆款频出，品牌影响力持续提高。各公司自媒体营销已成常态，一方爆料、各方呼应，叠加效应明显；建司20周年系列庆祝活动隆重举行，运达全球招聘会轰动星城；《运达风采》、官方网站、官方微信、战地报纸《冲刺》等宣传平台坚持传播正能量；运达乡村教师奖、志愿者活动、澧洲实验学校竣工开学、运达奖学金、运达助困金等慈善义举持续发酵扬威。集团在湖南民营企业100强发布会上，光荣捧回了民企百强大奖。

    一切过往，皆为序章。企业大了切不可妄自尊大，更应警惕“居大不易”。2017年，是我国“十三五”规划开局年，也是我们“八三”计划起步年，新的关口、新的起步、新的要求。我们要准确把握世界经济多极化的新趋势，准确把握我国经济“稳中求进”的主基调，准确把握集团下阶段要更加稳健、但要加快发展的大方向。牢固树立“安全压倒一切”的主体意识，着力抓好“运达中央广场商业二期的优质高速建设、商业一期精彩开业运营、物管公司突破发展”三件大事，认真落实“严细实准、优快好省”八字方针，稳步实现“品牌致胜、人才致强、资本致富、品质致优、管控致久”五大战略。

    正确理解“安全压倒一切”，就是要在全集团形成绝不以牺牲安全为代价谋取短期发展的共识，构建起经营安全、资产安全、舆情安全、消防安全、生产安全等全方位的安全体系，坚持把纪律和规矩挺在前面，对违规违纪的人和事露头就打，群起而攻。要进一步强化财务管控和法务审计工作，建立和完善自我纠错机制，严密防范各类风险。对此，我们任何时候都要铠甲不卸、警钟长鸣。

   “三件大事”都是难啃的硬骨头，我们必须进一步激发和坚定“逢山开路、遇水搭桥”的智慧和勇气。房产板块要多维度认识国家关于“房子是用来住的，不是用来炒的”这个新提法的深刻内涵，既看到调控带来的压力，也看到新的商机，在全力奋战运达中央广场商业二期建设这个重中之重的基础上，充分利用品牌优势，多腿走路、小步快跑，确保实现量、效齐增，带动装饰、物管并驾齐驱；运达中央广场商业一期的全面开业与运营是集团的重头戏，酒店和贸易板块要精心谋划、周密布置，确保精彩开业、稳健运营、持续增长；物管公司要站在新的战略高度，开放格局、纵深推进，把握机遇，积极作为。对以上三件重点工作，集团将统筹调度、政策支持、系统营销，确保上下有效联动，各涉及单位及其他各公司都要未雨绸缪、扬优克劣、实干巧干，确保全面完成各项重要工作和经营任务。

   “八字方针”是实现“五大战略”的方法和途径。所谓“严细实准、优快好省”，就是管理要严、考核要细、措施要实、目标要准、结构要优、响应要快、质量要好、成本要省。管理要严，就是要从严治企，对一切管理漏洞和原则问题要下狠心、无情面、零容忍；考核要细，就是要进一步加强和完善考核机制，特别是对中高层管理者履职效能的考核要动真格，做到全覆盖、无死角、不留缝；措施要实，就是各项工作措施要接地气、抓落实、见成效；目标要准，就是工作量化和节点计划要算得出、够得着、能完成、能兑现；结构要优，就是要求人才结构、管理构架、产品结构的结构布局优、资源配置优、协同作战优；反映要快，就是要提高执行力、战斗力和灵敏度，零时差接应、零折扣执行、零瑕疵交卷；质量要好，就是产品、服务、环境、设施设备的质量要确保效果、超越预期、样样达标；成本要省，就是在公司内部要大力倡导勤劳俭朴、开源节流的创业精神和把关堵口、精心管控的履职能效。

    要完成这些重要的任务和目标，需要我们不忘初心，继续前进。

    不忘初心，就是要始终坚持稳中求进谋发展。公司多年来坚持稳中求进，夯实了我们的百年根基，下阶段我们仍然要继续把“稳”放在头位，但稳中求进，不是无所作为，而是在把握好度的前提下奋发有为。我们是一个有远大追求的企业，绝不能小富即安、小成则满，一定要树立正确的发展观，所谓“谋其上，得其中；谋其中，得其下；谋其下，则无所得。”大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难。各公司都要在巩固“稳”的基础上下功夫，在积蓄“进”的力量上出实招；要进一步改革和完善包括决策体系、融资体系、投资体系、运营体系、人才体系在内的公司治理体系，确保实体稳健与资本突破两个轮子协调驱动，为运达发展添动力、攒后劲，走好属于自己的“长征路”。

    不忘初心，就是要始终坚持品质导向不动摇。运达是一个视品质为生命的企业，外界将我们评价为“匠心的运达，中国的工匠”。所谓“匠心”，就是指我们在战略规划上精谋熟虑、设计施工上精思巧构、经营管理上精耕细作。我们要始终坚守自己的核心竞争力，并在此基础上研究和调整好作品与商品、品质与成本的控制点和融合度，以更加精致的产品、更加精心的服务、更加精细的管理来深度打磨我们的品牌高度和宽度，做好品质、品牌和发展的加法。

    不忘初心，就是要始终坚持共建共享创未来。广大员工对美好生活的向往就是我们的奋斗目标和前进动力。运达二十年，我们打造了优质的创业平台，营造了良好的企业文化，培养了优秀的职业人才，取得了不凡的发展成就，员工的生活品质、工作环境得到极大改善和提高，但人们的需求是无止境的，企业的发展也是无止境的，两者必须有机融合，相互促进，只有公司强大了，才能实现共建共享、共同致富的美好愿望。要实现这个目标，更需要大家凝心聚力、群策群力、共同发力。下阶段，我们的建设和运营任务还十分艰巨，全体运达人要始终保持清醒的头脑和旺盛的斗志，各级管理者都要不辱使命、敢于担当，带领广大员工坚定不移地抓工作、谋发展，当好新长征的带头人。

    一代人有一代人的梦想和追求，我们的梦想和追求就是不忘初心、继续前进。人类在进步，社会在发展，我们在路上。在路上，就注定要风雨兼程；在路上，就注定要万众一心；在路上，就注定要勇往直前。让我们站在新的起点再次出发，加压奋进，为打造强盛、精美、幸福的运达而努力奋斗！

    最后，恭祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！