保持清醒头脑 抓好危机教育
当今社会，日新月异，强者恒强、弱者更弱。很多企业倒下去，也有很多企业站起来，还有一些行业巨头以难以想象的速度在飞跃发展。这次集团组织参观学习华为、平安等标杆企业，通过观看展览、座谈等形式，比较真切地了解了一些他们又好又快发展的核心理念和战略思维，给我们震动很大。在发展模式上平安和华为走的路不同，但他们有一点却非常默契，那就是时刻如履薄冰的危机意识和风险教育。
在平安大学，我们看到工作人员电脑桌面的主画面都是一个站在悬崖边上的人，时刻可能掉下去的惊险样子，用这种如临深渊的感官刺激给100多万平安人进行危机教育，形式活泼、令人回味；任正非经常用“下一个倒下的会不会是华为”这样犀利的语言敲打华为人的神经，让团队时刻如同打了鸡血一样充满斗志。
强大的企业不是天生就强大的，平安成立还不到三十年，原始创业人员仅13人，任正非创业时就2万元资金，一路走来，除了抓住了国家高速发展的大好时机，更重要的是一代又一代的平安人、华为人在企业核心理念和愿景的感召下，奋发图强、凝智聚力，靠大家的力量闯过了一个又一个难关、化解了一次又一次危机，才赢得了今天的胜利。就是在成为行业巨无霸的今天，他们仍然谦虚谨慎，把风险防范和危机教育不可撼动地摆在员工教育的首位。
运达成立20年，我们同样走过了不平凡的道路，在相关领域取得了不俗的业绩，社会美誉度、品牌感召力和企业公民形象都令人赞扬尊敬。与那些非常成功的企业比，我们既有许多相同的基因但也有很大的个性差异，我们既要看到自己的优势，更要清醒地看到差距，这样我们才不会妄自菲薄、更不会妄自尊大。
在复杂严峻的新常态下，如何正确看待自己的优劣势、特别是看到危机和风险，是每一个运达人不可缺少、必须加强的必修课。过去的20年，公司为大家创造了遮风避雨的生存环境。“家”的稳定安逸就像一把双刃剑，既让我们享受了和平环境下的美好，也让我们如同温水中的青蛙，因为感受不到市场风浪的强烈冲击，慢慢丧失了许多激情、斗志和警觉。过去的压力基本体现在最先一公里，现在我们要打通最后一公里，以合适的方式经常向大家进行危机教育，把压力传递到所有的运达人，从而激发起大家的斗志和荣辱与共的决心。
我认为危机主要包括三个层面，第一是企业的危机。不管企业过去取得了怎样的成就，那都是历史，在激烈的市场中，企业如果不与时俱进、不创效挣钱，随时可能面临出局，要想规避这种风险，必须全体员工共同努力，使企业更加强大，才会最大可能地提高抵抗风险的能力；第二是个人的前途危机。一个企业的命运与全体员工的命运紧密相连，我们应该以主人翁的姿态努力工作，学习华为和平安，建立淘汰制，打破终身制，运达的“家”文化绝对不能成为某些南郭先生混日子的护身符；第三是企业的产品危机。信息社会，能够生产同类产品或提供同类服务的企业比比皆是，要想傲立潮头，就必须具备和保持自己的特色，人无我有、人有我优、人优我特、人特我快，只有保持独特的核心竞争力，才能赢得市场持续的肯定和买单。本次会议上董事长率先提出的新的品牌战略，就是下阶段我们丰富和再造公司核心竞争力的又一利器。
在平安大学，我们看到工作人员电脑桌面的主画面都是一个站在悬崖边上的人，时刻可能掉下去的惊险样子，用这种如临深渊的感官刺激给100多万平安人进行危机教育，形式活泼、令人回味；任正非经常用“下一个倒下的会不会是华为”这样犀利的语言敲打华为人的神经，让团队时刻如同打了鸡血一样充满斗志。
强大的企业不是天生就强大的，平安成立还不到三十年，原始创业人员仅13人，任正非创业时就2万元资金，一路走来，除了抓住了国家高速发展的大好时机，更重要的是一代又一代的平安人、华为人在企业核心理念和愿景的感召下，奋发图强、凝智聚力，靠大家的力量闯过了一个又一个难关、化解了一次又一次危机，才赢得了今天的胜利。就是在成为行业巨无霸的今天，他们仍然谦虚谨慎，把风险防范和危机教育不可撼动地摆在员工教育的首位。
运达成立20年，我们同样走过了不平凡的道路，在相关领域取得了不俗的业绩，社会美誉度、品牌感召力和企业公民形象都令人赞扬尊敬。与那些非常成功的企业比，我们既有许多相同的基因但也有很大的个性差异，我们既要看到自己的优势，更要清醒地看到差距，这样我们才不会妄自菲薄、更不会妄自尊大。
在复杂严峻的新常态下，如何正确看待自己的优劣势、特别是看到危机和风险，是每一个运达人不可缺少、必须加强的必修课。过去的20年，公司为大家创造了遮风避雨的生存环境。“家”的稳定安逸就像一把双刃剑，既让我们享受了和平环境下的美好，也让我们如同温水中的青蛙，因为感受不到市场风浪的强烈冲击，慢慢丧失了许多激情、斗志和警觉。过去的压力基本体现在最先一公里，现在我们要打通最后一公里，以合适的方式经常向大家进行危机教育，把压力传递到所有的运达人，从而激发起大家的斗志和荣辱与共的决心。
我认为危机主要包括三个层面，第一是企业的危机。不管企业过去取得了怎样的成就，那都是历史，在激烈的市场中，企业如果不与时俱进、不创效挣钱，随时可能面临出局，要想规避这种风险，必须全体员工共同努力，使企业更加强大，才会最大可能地提高抵抗风险的能力；第二是个人的前途危机。一个企业的命运与全体员工的命运紧密相连，我们应该以主人翁的姿态努力工作，学习华为和平安，建立淘汰制，打破终身制，运达的“家”文化绝对不能成为某些南郭先生混日子的护身符；第三是企业的产品危机。信息社会，能够生产同类产品或提供同类服务的企业比比皆是，要想傲立潮头，就必须具备和保持自己的特色，人无我有、人有我优、人优我特、人特我快，只有保持独特的核心竞争力，才能赢得市场持续的肯定和买单。本次会议上董事长率先提出的新的品牌战略，就是下阶段我们丰富和再造公司核心竞争力的又一利器。
