责任重于泰山——记装饰公司项目总监裴家银
如果你在运达中央广场项目上工作，不管你多早到项目部，他肯定比你先到；不论你加班到多晚，他肯定走得比你还晚。这个人就是装饰公司项目总监裴家银。
早在运达中央广场住宅区一期精装施工期间，裴家银作为合作单位的项目经理负责第一标段6号栋的装饰工程。2013年7月，房产公司开展了运达中央广场住宅区装饰工程参建单位施工质量竞赛。裴家银带领施工人员克服高温酷暑，不分昼夜、全力以赴地开展施工作业，最终由他负责的标段以出色的装修品质赢得了比赛的第一名，得到10万元现金奖励。裴家银本人也凭借扎实过硬的业务水平和兢兢业业的敬业精神受到了董事长和房产公司的一致好评。
2014年初，集团作出了把装饰公司做大做强的战略决定，并想方设法引进行业内优秀人才，运达中央广场项目独一无二的品格、运达文化独特的魅力吸引了一批合作过的优秀人才，裴家银对优质平台的追求与公司对优秀人才的渴求不谋而合，大家终于成为了有共同愿景的同行者。
作为一名在装饰行业摸爬滚打了20多年的资深人士，裴家银曾经负责香格里拉、皇冠假日酒店等许多国际知名品牌酒店的装饰工程。今年年初，公司在确定考核计划时，将运达中央广场商业区的装饰工程都交给了裴家银领衔的装饰一部。这项工程是运达建设史上最重要的样板工程，公司委以如此重任，裴家银感受到了领导对自己的充分信任，同时也深知肩上的责任重于泰山。运达中央广场商业区的装饰品质标准近乎严苛，而且按公司的要求，所有工程都必须样板先行，样板未通过，施工就不能大面积铺开。瑞吉酒店是世界上最高端的酒店品牌，其样板间的设计和材料毋庸置疑也必须是世界上最高档的，要想圆满完成任务，就必须拿出百倍的工作激情和魄力，以更加严苛的标准来要求自己和所带的团队。
裴家银对他的团队要求非常严格，他给大家定了一条规矩，那就是上班时间不能坐在办公室。他每天带头穿梭在各个工地之间，几乎没有停下来休息的时候。他说，施工管理人员应该不停地深入一线，做好过程管控，及时发现问题、及时解决问题，如果光坐在办公室喝茶上网指手划脚，那等到发生问题就迟了。他告诉记者，这种习惯也是到运达来之后才形成的。他清楚地记得，装修6号栋样板房时，董事长经常深入施工现场视察工作，就连专业人员不容易发现的问题都逃不过董事长的眼睛。一开始他不理解，为什么堂堂的董事长要守着一线盯住这些细节不放。后来他才渐渐明白，正是因为董事长如此注重细节，事必躬亲，才培养了运达集团从上至下注重细节、注重品质的习惯和文化。也正是因为有了这种文化，才铸就了一个又一个的精品工程。
采访裴家银时，记者跟随他一道来到运达中央广场商业区。进工地前，裴家银自己先戴上了安全帽，然后也递给记者一个，说：“去工地所有人一定要带安全帽，施工进度、质量都很重要，但是安全是重中之重。”经过一楼写字楼大堂，那里正在进行天花施工的棚架搭建，密密麻麻搭建整齐的棚架，他忽然停下来，仔细看了一下，又用手扳了扳，对施工的人员说：“这些地方都要进行加固，不能有任何安全隐患。”交代清楚后，才领着我们往电梯间走。电梯不到一分钟就到了52层，走出电梯门，眼前的场景超出了我对工地的想象，施工现场干干净净，没有任何杂物，更看不到垃圾和烟头，各种材料在立柱旁堆码得整齐有序。随行的同事对我说：“裴总对施工的要求是非常严格的，不论是工程质量还是现场管理，一点一滴都不放过。很多时候，他看工人的放线有没放好，会自己拿卷尺量去核准，不放过任何一个细节。”
裴家银是个时间观念很强的人，从不浪费一分钟。他的这种工作态度深深感染着身边每一个同事。同样，他对每一个项目工程节点的捍卫，也绝不含糊。今年，裴家银在负责运达中央广场住宅区大平层G户型的样板房时，由于方案反复修改，导致施工进展缓慢，但计划节点要求6月20日完工并通过验收。为了按时按质完成这一艰巨任务，他几乎天天加班，每一道工序都亲自把关，绝不轻易放过一个瑕疵。当工程终于在最后关头圆满完成并一次性通过了集团验收后，裴家银悬了好几个月的心才落地。他自豪地告诉记者，不论是之前在乙方单位还是现在，他所负责的工程项目从来没有出现过逾期的记录。
裴家银的家远在安徽马鞍山，由于一心扑在工作上，他一年到头难得回家。谈到这里，他不无无奈地告诉记者：“这也是没办法的，中央广场的工期这么紧，家又那么远，来回一趟，不知道要耽误多少工作呢。只有等中央广场这个艰巨的任务完成之后，或许时间会宽裕一些。”
上个月，公司专门安排裴家银和同事们到深港澳进行考察学习，一路走来，裴家银又是拍照又是记录，发现别人的优点亮点，同时也思考别人的不足之处，以及如何在自己工作中取长补短、做得更好。目前，运达中央广场商业区的装饰工程大面积开工在即，各项准备工作任务繁重，必须谋定而后动。他坚定地说：“董事长和公司领导这么信任我，把最重要的任务交给了我，虽然时间紧、任务重、压力大，但我只有一往无前，扎扎实实把工作做好，才不会辜负大家对我的期望与厚望。
